清和中央ホールディングスは、持株会社としての機能を果たしつつ、その傘下に連結子会社4社と非連結子会社1社を持ち、主に鋼材の販売及び加工事業を展開しています。また、一部では不動産の賃貸業も手掛けており、事業の多角化を図っています。同社グループは、地域別の販売体制を基盤としており、「西日本」と「東日本」を主な報告セグメントとして位置づけています。これに加え、「その他」のセグメントとして持株会社事業も含まれています。

同社グループは、各拠点で包括的な戦略を立案し、事業活動を展開していることが特徴です。これにより、地域に根ざした事業運営を行いつつ、グループ全体のシナジーを追求しています。また、特定上場会社等に該当することから、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準を連結ベースの数値に基づいて判断する必要があるとしています。

事業の系統図を通じて、同社グループの事業構造が示されており、鋼材販売・加工事業と不動産賃貸事業の二つの柱による事業展開が確認できます。これらの事業を通じて、清和中央ホールディングスは、持続可能な成長を目指しています。

清和中央ホールディングスは、社会に必要とされる「存在感のある企業」を目指し、顧客、従業員、株主から長期にわたって信頼される企業を目標に掲げています。同社グループは、競争力と収益性の向上を目指し、営業利益率と営業利益額を重点指標としています。2023年12月期には営業利益額5億70百万円を見込んでおり、それを上回る成果を目指しています。

中長期的な経営戦略として、「100年企業」へのステップを踏むため、ワンストップ機能の拡充と社員のスキルアップに注力しています。具体的には、在庫強化、物流強化、加工強化、拠点強化を通じて、顧客ニーズに迅速かつ柔軟に対応する体制を整えています。また、業務効率化を目指し、働き方改革や新基幹システムの導入に取り組んでいます。

人材戦略においては、社員の育成強化と人材確保に力を入れています。多様化する顧客ニーズに応える鋼材のエキスパートの育成、通年採用やキャリア採用を通じた多様な人材の確保を進めており、社員が「ずーっと勤め続けてよかった」と感じる企業文化の構築を目指しています。

経営環境の変化に対しては、新型コロナウイルス感染症への対応やコアビジネスの強化、新情報システム構築による業務の効率化など、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題にも注力しています。これらの戦略を通じて、清和中央ホールディングスは持続可能な成長を目指しています。